为全面提升生产系统管理水平、支撑公司更高质量发展，胜邦绿野携手新易咨询正式启动“2026精益项目”。9月16日上午，项目启动会在公司生产基地顺利召开。公司副总经理、精益项目组长彭汉虎，公司副总经理余小娜、新易咨询高级合伙人、总监郭俊宏，项目经理、精益专家逄振及顾问团队出席会议，公司各车间、部门的40余名骨干员工及2025届、2026届生产管培生参会。

本次精益项目围绕效率管理、设备管理、品质管理、6S管理四个模块系统展开。会上，项目经理、精益专家逄振对项目整体方案、实施路径与阶段目标进行了系统讲解——以目标为导向、以落地为抓手，从现场改善与流程梳理入手，全面提升生产运营水平，推动企业向规范化、精细化迈进，实现降本增效与课题改善的双重结果性目标。

随后，在与会人员的共同见证下，公司副总经理彭汉虎、余小娜为项目管理模块责任人及新易咨询公司颁发授权书。现场阵阵掌声，传递出绿野人将精益“做深做实”的坚定决心。

会上，彭总阐述了公司实施精益项目的意义和目标，要通过标准化、精细化、系统化的管理升级，让每一道工序、每一项资源、每一份人力都发挥最大价值。并提出，在本次项目推进过程中，既要依托咨询团队的专业能力，快速完成流程优化、技术赋能；更要注重成果固化、人才培育，搭建起公司自主改善的精益团队，建立持续改善、长效精进的管理机制。

新易咨询郭总从专业视角解读精益推行的关键抓手，强调“建立标准、发现问题、持续改善”的落地逻辑，强调了现场实操、现地现物的重要性。并表示，新易团队将全程陪伴、深度共创，把方法真正种进胜邦绿野的现场与团队。

余总代表公司提出项目工作要求，请顾问团队在项目中严格要求、严格管理，多了解公司实际，给出适合胜邦绿野的指导，方法不打折扣。对内部团队，负责人要先“进”一步，工作不留空档；要全员主动提问，真正参与项目。并强调项目中表现突出、主动担当、善于学习的员工，公司会重点关注、重点培养。我们的精益管理不只出效益，更要出人才。

启动会现场气氛热烈，展现了公司对精益管理的高度重视。

从共识到共行，从启动到奔跑。胜邦绿野精益项目已正式启航，相信在双方团队的紧密协作下，精益改善必将扎根公司、开花结果，共同铸就胜邦绿野更高质量的发展未来！

公司副总经理、精益项目组长彭汉虎做项目启动致辞 

新易咨询高级合伙人、总监郭俊宏围绕精益管理理念与方法作专题分享 

公司副总经理余小娜做项目赋能发言

全体参会人员合影留念