蓄力青年人才，赋能发展新程 ——胜邦绿野开展2026年度公司级新员工培训

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发布时间：2026-07-20 09:08

2026年7月6日，胜邦绿野2026年度公司级新员工培训拉开序幕。2026年入职的57名新员工将展开销售、生产、研发、管理等全业务板块的知识学习，应届毕业生同时启动“理论知识赋能+一对一导师带教+生产基地实践”的全周期雏鹰培训计划。

7月6日上午，公司在济南药谷会议室召开培训开班仪式，公司副总经理栾玉良致欢迎辞，他对全体新员工加入胜邦绿野大家庭表示了热烈欢迎，结合行业发展趋势与公司中长期战略，寄语新员工坚守初心、脚踏实地，与公司一起发展，成为更优秀的自己。

副总经理余小娜讲授第一课《绿野文化》，分别介绍了公司发展历程、文化理念、企业视觉识别、组织架构、战略布局、绩效管理、员工职业成长通道等内容，帮助新员工熟悉公司，建立组织归属感。

公司副总经理余小娜讲授企业文化第一课

本次培训理论知识赋能阶段的讲师团，由公司高管、各部门负责人及骨干员工组成，培训课程从制度解读到业务实操，从商务礼仪到职业素养，覆盖新员工岗位需要和职业发展的相关内容。通过每日复盘、分组竞技、团队互动以及“写给2028年的自己”成长寄语等环节，活跃学习氛围，强化学习成果。参训员工全程认真记录、主动交流，学习氛围热烈，展现出青年队伍积极进取的精神风貌。

认真听课的新员工们

王政董事长在新员工入职培训会上介绍公司核心优势、产业布局和人才战略。王总指出，在农药行业，胜邦绿野建立了健全规范的制度体系和完善且富有激励性的考核机制，其核心是以价值贡献为导向，员工创造价值即可获得相应回报。公司始终坚持依规治企、按制度办事；对内实施公开透明的内部竞聘机制，为人才提供公平的晋升通道；对外则无论面对上游原药供应商，还是下游经销商与种植户客户，均恪守诚信原则，执行一致标准并长期保持，以此建立稳固可靠的长期合作关系。

王总对新员工提出期望：

一是认真学习公司文化、制度与流程，凡事严格遵照执行。做任何事前先对照制度规范，我们强调按制度、按规则、按流程做事，事实证明，这样的工作效率最高。在工作中，我们不要依赖关系，更不能因为领导的权威而违背制度。只有如此，我们才能在公平公正的环境中，共同推动公司的发展。

二是保持勤奋、强化自驱力。做到主动自我驱动、自觉奋进，付出不亚于任何人的努力，这是实现个人职业成长与长远成功的关键。

三是学会长远考虑，摒弃急功近利的心态。短期投机行为或许能获得一时收益，但难以长久；唯有持续投入、稳扎稳打，才能取得更大成就，掌握主动权，收获更多选择的机遇。

四是先设目标，后想办法，敢于挑战不可能。以信念驱动长远发展，做任何事情首先要明确目标，不要因为不确定实现路径就不敢设定远大目标，要树立目标后再一步步拆解想办法。

五是坚持持续地学习，结合实践创新。要保持学习习惯，不要以工作忙为由放弃学习。不要将书本知识和工作分离，只有将知识应用到工作中解决实际问题，才是有效的学习。特别是专业知识的学习能帮助大家快速进入工作状态，成长为领域专家。

最后，王总向全体新员工送上诚挚祝福，祝愿大家早日实现理想，期望大家共同努力，共创胜邦绿野美好未来。

培训期间，公司安排了新员工导师见面会、生产基地参观及拓展训练活动。在理论知识赋能阶段学习表现优异的学员获得了进入职场的第一份荣誉——“优秀团队”“优秀个人”奖。开训一周，初识的拘谨陌生在日日研学、复盘分享中慢慢熟悉、彼此靠近，并肩完成每一项学习任务，积攒下独属于他们的绿野记忆。接下来，校招新员工将进驻生产基地开展轮岗实践，依托导师一对一全程辅导，深入技术、生产、管理一线学习，参与实践操作，完成从理论认知到一线实操的完整转化。

绿野新苗，向阳生长，新星冉冉，未来可期！