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为强化人才储备，通过赋能员工实现个人与企业共同成长，公司在9月-11月期间安排了多名骨干员工参加了企业外训。2025年11月27日生产车间及相关管理部门开展了“精细化生产与降本增效暨智能制造培训分享会” 参训人员根据外训所学与自身岗位实践，围绕精益生产、数字化管理、智能制造运维及降本增效等核心主题展开分享：王奇林在分享中着重强调，当前管理工作的核心在于“赋能”而非单纯“管控”，并就执行力落实分享独到见解，提出执行力七要素工作法，同时针对一线班组管理给出切实可行的改进思路与实施建议；王亮分享了新员工培养的创新举措，借鉴教练型领导培训模式，通过亲自示范、手把手指导，有效提升新员工实操能力与岗位适应速度，还针对生产现状提出了员工经验向知识沉淀转化的具体方法；刘朋受外训启发，提议将 “积分制” 激励机制引入部门日常管理，进一步激发员工工作积极性；姚倩主动调整工作思路，制定清晰可操作的改进计划并全力推动落地。 在安全与质量风险防范方面，王奇林针对生产过程中批量异常的防范问题，给出了切实可行的操作方案；王海朋分享了一系列设备保全的实用方法；李克镇则详解了零缺陷质量管理的应用路径。 本次分享会为参会人员搭建了互学互鉴的平台，是公司“培训－转化－提升”培训工作闭环管理的关键环节。综合管理部全程参会，就分享内容及提升计划进行记录，将持续跟进培训成果转化工作。同时将进一步了解员工成长需求，结合公司人才发展能力需要，积极拓展优质学习资源，让更多的员工获得发展助力。 |
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